 | |||||||||
 | |||||||||
 | |||||||||
 | |||||||||
 | | | | | | | | | |
| |||||
| | | |||
Última modificación: | ||
| | |
| 18:05:17 | ||||
| 19/3/08 | ||||
| | | | |
¡Bienvenidos a La Alianza Global Jus Semper!
La Iniciativa Salarios Dignos Norte y Sur (LISDINYS) constituye el único programa de la Alianza Global Jus Semper (LAGJS). LISDINYS es un programa de largo plazo desarrollado para contribuir a la justicia social en el mundo al lograr una participación laboral justa para los trabajadores en todos los países inmersos en el sistema global de mercado. Se aplica a través de su programa de Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial (RSC/RSE) y se centra en la homologación gradual de los salarios, ya que la democracia real, el estado de derecho y los salarios dignos son los tres elementos fundamentales en la búsqueda de la justicia social en toda comunidad. Bienvenido(a) de nuevo, averigua todo sobre LISDINYS y entérate de cómo puedes involucrarte.
ÚLTIMAS NOTICIAS
DERECHOS HUMANOS Y EMPRESA
Hacia un Nuevo Paradigma de Democracia Real y el Sostenimiento de la Gente y el Planeta,o Derechos Retóricos en un Mar de Engaños y Apariencias.
¡La trillada y vieja fórmula de cambiar para que todo siga igual...!
Este estudio lo provocan la inquietud y frustración ante la falta de avances significativos en la lucha por establecer un marco normativo que proteja a los derechos humanos (DDHH) en todo el ámbito de acción de las empresas.
El autor, Álvaro de Regil Castilla, Director Ejecutivo de La Alianza Global Jus Semper (LAGJS), aborda este tema crítico con la convicción 
de que padecemos una era en la que se nos ha impuesto a la humanidad y al planeta, por decir lo menos, un entorno de mercado salvaje y perverso, como un paradigma de vida con reglas y estructuras diseñadas en función directa de las condiciones exigidas por las empresas para su exclusivo beneficio.
Como consecuencia, los derechos humanos de las sociedades son sistemáticamente pisoteados por el quehacer empresarial en nombre del llamado libre mercado. En este contexto, LAGJS ha seguido de cerca el desarrollo del debate a partir de la publicación, en 2003, del borrador de las Normas Sobre las Responsabilidades de las Empresas Transnacionales y Otras Empresas Comerciales en la Esfera de los DDHH. En ese entonces, manifestamos nuestra posición de apoyo crítico a dichas Normas. Sin duda, a pesar de su amplia ambigüedad, dichas Normas constituyen un primer paso positivo sobre el cual construir, con la participación directa de la sociedad civil global, un verdadero marco regulador que proteja efectivamente a los DDHH del impacto de la actividad empresarial.
Tomando en cuenta de que, para estas fechas, diferentes sectores de la sociedad civil y del mundo empresarial -incluyendo la labor de la Iniciativa de los Líderes Empresariales sobre DDHH- han presentado sus posiciones, tanto respecto a las Normas como respecto al trabajo de la ONU sobre el tema, a través del Sr. John Ruggie -Representante Especial para los Derechos Humanos en la Empresa del Secretario General de la ONU- y del Pacto Mundial, fue mejor esperar a obtener una visión de conjunto en lugar de valorar a estas actividades de forma aislada conforme se sucedían.
De esta forma, esta es una valoración del debate sobre la responsabilidad de las empresas respecto a los derechos humanos en particular, pero también sobre los derechos políticos, civiles, económicos, sociales, culturales y laborales en general; valoración que además constituye la posición de nuestra única iniciativa: La Iniciativa Salarios Dignos Norte y Sur (LISDINYS), respecto a los DDHH en la empresa. De aquí que la valoración finalice proponiendo un nuevo paradigma de DDHH con respecto a los negocios, desde la perspectiva de LISDINYS, anclada en la real democracia y el verdadero sostenimiento.
Antes de iniciar este periplo, no obstante, el autor establece claramente el contexto del escenario mundial desde los ángulos económico, democrático, de sostenimiento real y del estado actual de los DDHH en el ámbito empresarial, del cual parte para emitir esta valoración.
Es así como, desde el mismo título, de Regil revela su convicción de que, en la lucha por establecer un marco regulador de la responsabilidad de las empresas en el respeto de los DDHH en su ámbito de actividad, existe una posición dominante de rechazo a la regulación del impacto de la actividad empresarial en el goce de los DDHH, mediante un marco obligatorio, sin más argumentos que la primacía del mercado sobre la gente y el planeta. Desde su percepción, es más que evidente la clara reticencia de los gobiernos miembros de la ONU a cumplir con su responsabilidad democrática más elemental: reforzar el marco actual de DDHH en un mundo globalizado por los dueños del mercado, y garantizar la protección de los ya existentes.
De Regil afirma que los gobiernos del mundo y sus organismos multilaterales han claramente impuesto, de forma totalmente antidemocrática, un entorno donde el mercado es el rey supremo que reina sobre la gente y el planeta. Consecuentemente, éstos no sólo condonan sino que respaldan con entusiasmo la violación sistemática y consuetudinaria de los DDHH en la empresa; con el pago de salarios de hambre -con respecto a los salarios dignos- destacando prominentemente en lo que hoy constituye la práctica de negocios del "moderno trabajo esclavo;" el rasgo de mayor brillo de esta era de cultura de negocios darwinista.
Así las cosas, lo que se observa diáfanamente, frente a una avalancha de evidencias avasalladoras sobre la violación sistemática de los DDHH por parte de las empresas, es una serie de gesticulaciones y posturas que pretenden cambiar todo para que, al final de cuentas, sigamos igual, según los designios de los dueños del mercado.
Sin embargo, de Regil afirma que no está dicha la última palabra y que nosotros, la sociedad civil, el ciudadano común en países ricos y pobres, no nos cruzaremos de brazos ni cejaremos en nuestro vigor y empeño por cambiar completa y radicalmente el actual entorno.
¡Baja nuestro nuevo estudio de DDHH justo aquí!
Subir
¡BRECHAS SALARIALES PPC A 2005 - PÉRDIDA DE PODER ADQUISITIVO EUROPEO Y DEL G7 RESPECTO A EEUU. SÓLO SUDCOREA Y BRASIL MEJORAN SUS SALARIOS REALES!
BRECHAS SALARIALES PPC PARA ECONOMÍAS DESARROLLADAS Y "EMERGENTES" PARA TRABAJADORES MANUFACTUREROS. (Actualizadas de 1975 hasta 2005)
Las brechas salariales que Francia, Italia, Gran Bretaña y España eliminaron o redujeron considerablemente en 2004,
las volvieron a abrir o a ahondar en 2005 a raíz de que todos los países Europeos incluidos en nuestro estudio anual perdieron en promedio 10,4% en poder adquisitivo respecto a EEUU. Incluso Alemania redujo sensiblemente su tradicional superioridad sobre Estados Unidos en poder adquisitivo. Canadá y Japón sufrieron la misma tendencia. Sólo Sudcorea y Brasil aumentaron su poder adquisitivo en 5%; con lo que Sudcorea, por primera vez en treinta años, supera a Japón al tener una brecha de salarios reales inferior a la japonesa con EEUU. Hong Kong apenas mejora y Singapur sigue perdiendo. Brasil continúa recuperando terreno desde 2004 y se acerca ya a niveles no vistos desde 1998. México, continúa innamovible, exhibiendo el peor salario real -sin mejora alguna- ya que tiene la mayor brecha salarial con EEUU, sitúada en un dramático (85%), muy por encima del 70% de Hong Kong, la siguiente peor brecha en 2005.
Escenario del Problema Clásico
Con la liberalización y globalización de los mercados, las TNLs venden sus productos al mismo precio o a uno similar tanto en sus países matrices y anfitriones como en todos los demás donde están activos. Alcanzan la máxima utilidad cuando el proceso de manufactura en los países del Sur va a la par en calidad y eficiencia de producción con las normas utilizadas en sus matrices, pero con un costo laboral dramáticamente más bajo. Los mercados y las operaciones de producción y mercadeo de las TNLs son globalizados pero sus costos laborales permanecen estratégicamente muy bajos para lograr máxima competitividad a costa de los trabajadores del Sur. La situación resultante permite a las TNLs recibir todo el beneficio. En ocasiones, los salarios que pagan son superiores al salario mínimo legal en el país anfitrión. Pero estos salarios siguen manteniendo a los trabajadores en la miseria. Un salario mínimo no es un salario digno ni aún en las economías mas desarrolladas. Lo que ha ocurrido, con la globalización de los mercados, es el dramático ensanche entre los salarios del Norte y del Sur.
El Argumento
Los trabajadores que desempeñen la misma labor o una equivalente para la misma empresa, en la generación de productos y servicios que esta empresa comercialice a precios globales en el mercado global, tienen que disfrutar de una remuneración equivalente. Esta remuneración equivalente se considera un salario digno, el cual es un derecho humano. Un salario digno provee a los trabajadores en el Sur con la misma habilidad para satisfacer sus necesidades, en términos de alimentos, vivienda, ropa, salud, educación, transporte, ahorros y aun esparcimiento, que la que disfrutan los trabajadores equivalentes del Norte, la cual definimos en términos de las paridades de poder de compra (PPCs) según las definen el Banco Mundial y la OCDE.
La definición de salario digno de La Alianza Global Jus Semper es la siguiente: Un salario digno es aquel que, utilizando la misma lógica del Convenio 100 de la OIT, otorga "igual paga por trabajo de igual valor" entre el Norte y el Sur en términos de PPCs.
La premisa es que los trabajadores deben ganar igual pago por trabajo de igual valor en términos de calidad de vida material por razones obvias de justicia social, pero también, e igualmente importante, por razones de sostenimiento global económico, ambiental y social.
El argumento de un salario digno equivalente se sustenta en dos criterios:
- Toda persona tiene derecho, sin discriminación alguna, a igual salario por trabajo igual,
- Toda persona que trabaja tiene derecho a una remuneración equitativa y satisfactoria, que le asegure, así como a su familia, una existencia conforme a la dignidad humana y que será completada, en caso necesario, por cualesquiera otros medios de protección social.
La propuesta es hacer que los trabajadores del Sur ganen salarios dignos en línea con los del Norte en términos de PPCs en el curso de una generación (treinta años). No habrá ningún progreso real hacia el sostenimiento del sistema de mercado -en las tres dimensiones económica, ambiental y social- si no hay una generación sostenida, en ese lapso, de crecimiento de la demanda agregada mediante el cierre gradual de la brecha salarial entre el Norte y el Sur. Esto no quiere decir, de manera alguna, que el progreso debe equipararse al aumento irracional del consumo, agotando los recursos no renovables. Eventualmente, en el transcurso del siglo XXI, se deberá construir un nuevo paradigma en el que el fin del mercado sea el bienestar de todos los rangos de la sociedad y que privilegie el sostenimiento y no la acumulación capitalista.
No obstante, mientras se llega a esa etapa, no hay justificación alguna, moral o económica, para que los trabajadores del Sur no deban percibir salarios equivalentes a los de sus contrapartes en el Norte, en términos de PPC, en base a igual pago por igual trabajo de igual valor en el mercado. Tal y como expresa la Agenda de Trabajo Digno de la Organización Internacional del Trabajo, el concepto de trabajo digno ha llevado al consenso internacional de que el empleo productivo y el trabajo digno son elementos medulares para lograr la reducción de la pobreza. La explotación descarada y perversa de los trabajadores del Sur tiene que ser detenida.
Esta es una actualización de análisis para 12 economías y EEUU, preparado por LAGJS, utilizando costos de compensación por hora para trabajadores manufactureros (1975-2005) como los reporta la Oficina de Trabajo de EEUU, y los datos PPC del Banco Mundial y la OECD. El reporte exhibe nuevamente un sistema global de mano de obra mundial que se enriquece a costa de la mayoría de la población a favor de una elite global.
Baja el archivo pdf con la actualización de brechas salariales para 12 economías (Alemania, Francia, Italia, R.U., España, Japón, Corea del Sur, Singapur, Brasil, Hong Kong y México) aquí.
Subir
MÉXICO MANTIENE EL MUY DUDOSO HONOR DE PADECER EL PEOR PODER ADQUISITIVO DE LOS SALARIOS MANUFACTUREROS -SALARIOS DE EXPLOTACIÓN CONSUETUDINARIA Y PREMEDITADA - SALARIOS DE MODERNO TRABAJO ESCLAVO-
En 2005, México continúa exhibiendo el peor salario real -sin mejora alguna- en paridades de poder de compra (PPCs), ya que tiene la mayor brecha de salario con EEUU (85%), cuando se compara a otras economías emergentes y frente a ocho economías desarrolladas. Es decir, un trabajador 
mexicano recibe un salario que sólo le permite alcanzar el 15% del poder de compra (calidad de vida material) de su homólogo en EEUU, por hacer el mismo trabajo en un producto que se venderá globalmente a precios globales. Aún en el caso de Brasil -la economía con datos disponibles de mayor similitud- su brecha es claramente menos dramática que en el caso mexicano (60%).
En los últimos 30 años, todos los países del G7, España y Sudcorea superaron, eliminaron o, al menos, experimentaron una muy significativa reducción de la brecha salarial homologada en PPCs con la de empleos equivalentes en EEUU. En dramático contraste, México transitó en sentido contrario. Es decir, en 30 años México aumentó la brecha de homologación de 70% a un dramático 85% con respecto a EEUU, excluyendo así a gran parte de su población al mantener un mercado laboral con salarios de miseria y, en consecuencia, una ausencia de generación de demanda agregada.
A partir de las devaluaciones que arrancan en 1976, los salarios reales manufactureros -en función de su homologación en base a poder adquisitivo (PPCs) con los de EEUU- inician una constante pérdida, reduciéndose 50%, entre 1975 y 2005, pues los patronos ajustan sus precios, mas no así los salarios. A partir de la gran debacle financiera de 1994 y del ingreso de México al Tratado de Libre Comercio de Norteamérica, los salarios se colapsan perdiendo más que nunca su poder adquisitivo. Desde ese momento, los precios, en relación con EEUU, se recuperan hasta llegar en 2005 a 94% del nivel de 1975, aumentando el costo de vida -en relación con EEUU- 59% entre 1995 y 2005, llegando en 2005 a una relación de 73¢ contra $1 dólar en EEUU (PPC= 73), mientras que los salarios reales caen 21% (de índice 19 a 15) en ese periodo. Esto genera y sigue generando, por premeditado y perverso sistema, un durísimo empobrecimiento de la población.
Baja el archivo pdf con el análisis de la brecha salarial de México aquí.
Subir
LA SITUACIÓN SALARIAL MANUFACTURERA EN BRASIL SIGUE RECUPERÁNDOSE EN 2005 AUNQUE SIGUE SIENDO CLARAMENTE NEGATIVA
En el 2005, los salarios reales manufactureros de Brasil siguen sufriendo una de las mayores brechas salariales con EEUU (60%), pero menos ancha que Singapur, Hong Kong y México y con una buena disminución 
respecto a 2004. Desde 1996 (primer año con datos comparables disponibles de salarios manufactureros) los salarios reales pierden 31% hasta 2002 -en función de su homologación con EEUU en base a PPC. Los precios caen a partir de la crisis de 1999 pero los salarios lo hacen aún más, con lo que los salarios reales se colapsan en el lapso de seis años. La brecha entre el salario nominal y el homologado en base a PPC se ahonda, creciendo de 53% a 68% entre 1996 y 2002. Es decir, aunque el costo de vida en base a PPC baja de 69¢ a 38¢ contra $1 dólar en EEUU, entre 1996 y 2002, el poder adquisitivo brasileño PPC baja de un índice de 47 a 32 porque los patronos incrementan el nivel de precios sobre el nivel de salarios.
No obstante, en el caso de Brasil, desde 2003 la homologación salarial muestra un mejora constante, promediando un 7,7% de crecimiento anualmente. Así, para 2005, con un crecimiento de la homologación de 8,1%, el crecimiento acumulado desde 2002 alcanza ya 25%. Con ello el índice de homologación aumenta de 32 a 40. Es decir, la brecha en los salarios reales diminuye de 68 a 60%. A diferencia de México, un país con un grado de desarrollo similar, la brecha en Brasil no ha aumentado tan dramáticamente (homologación PPC de 40 vs 15 en México en 2005). Sin embargo, la situación salarial manufacturera brasileña después de más de dos décadas de economía de apoyo a la oferta presenta los mismos rasgos contundentes de pauperización de los trabajadores y sus familias en favor de los patronos que en México. Aunque está por verse si la recuperación de los últimos tres años prosigue o retrocede, al menos el terreno recuperado es importante y exhibe aún más dramáticamente la política de pauperización salarial que se impone en México.
Baja el archivo pdf con el análisis de la brecha salarial de Brasil aquí.
Subir
BRECHA SALARIAL PARA ESPAÑA
La situación salarial manufacturera en España en 2005 pierde terreno en su homologación PPC con EEUU en términos de poder de compra al perder poder adquisitivo
En 2005 España sufre una clara pérdida del 12,3% en el poder adquisitivo salarial frente a su equivalente en EEUU. Esta pérdida sucede en todos los países europeos (promedio de -10,4%), Japón (-3,6%) y Canadá (-3,9%). Así, la brecha del salario real manufacturero español aumenta de 14 a 23%. Esta pérdida de poder adquisitivo del salario español provoca que su índice de homologación se deteriore, pasando de 86 a sólo 77. Así, Sudcorea, el único país con aumento de poder adquisitivo (+4,9%), se sitúa en mejor posición que España y Japón con un índice de homologación de 79.
No obstante, su situación contrasta dramáticamente con México. España y México tenían en 1975 el mismo índice PPC de costo de vida (78). Si bien, durante 30 años, los niveles de precios han estado más homologados
en España que en México (un coste de vida generalmente más alto en España), en su relación con los estadounidenses, el ingreso de España a la Unión Europea y de México al Tratado de Libre Comercio arrojan resultados dramáticamente diferentes. En los hechos, la estrategia económica de España da un apoyo sostenido a la demanda agregada mientras que en México se la deprime en favor de apoyar a la oferta, a los dueños del gran capital. Es decir, mientras los salarios nominales manufactureros aumentan siete veces en España, en México sólo lo hacen un magro 80% -muy por debajo del crecimiento salarial de EEUU de 284%, principal socio comercial mexicano- con lo que la economía española ingresa de lleno al grupo de economías desarrolladas y México continúa retrocediendo a niveles de pobreza anteriores, por lo menos, a los de hace tres décadas.
Baja el archivo pdf con el análisis de las brechas salariales de España aquí.
Subir
TABLA T4*: BRECHAS DE SALARIOS REALES 1975 - 2005 PARA DOCE ECONOMÍAS, EN TÉRMINOS DE PARIDADES DE PODER DE COMPRA (PPC), PARA TRABAJADORES MANUFACTUREROS. *(La tabla base de todos los análisis de brechas salariales PPC
¡La comparación de salarios manufactureros/hora entre EEUU y economías desarrolladas y emergentes selectas, excepto por Sudcorea, Brasil y Hong Kong, arroja caídas claras de los salarios reales (Canadá, Europa, Japón y Singapur) y nula mejoría en México!
2005 marca un cambio de tendencias desde 2000 en economías europeas selectas, con caídas consistentes en los salarios reales y sus paridades de poder de compra (PPCs) correspondientes, 
usando salarios reales comparables de EEUU como referencia. Canadá, Japón y Singapur también sufrieron caídas similares mientras México retiene los peores salarios de todas las economías en el estudio. Una clara contención de los salarios reales fue el tono, particularmente en los países G7. Sólo Sudcorea, Hong Kong y Brasil redujeron sus brechas de homologación salarial aumentando sus salarios reales. En contraste, México retiene el dudoso honor de tener la peor brecha de salarios reales con EEUU, muy por debajo de Hong Kong, la siguiente peor brecha.
Los países del área euro incluidos en el análisis (Francia, Alemania, Italia, España, más el Reino Unido (RU)), sufrieron marcadas caídas en los salarios reales respecto a EEUU en 2005, promediando -10,4%. El RU sufrió la menor caída (7,3%) mientras España sufrió la mayor (11%).
En Asia, Sudcorea y Hong Kong incrementaron sus salarios reales 4,9 y 5,7% respectivamente, mientras los de Japón y Singapur perdieron ligeramente valor en 1,5 y 0,8% respectivamente. Lo más destacable, no obstante, es que Sudcorea, por primera vez en treinta años, ha rebasado a Japón y tiene ahora menor brecha salarial y mejores salarios reales que Japón respecto a salarios de EEUU equivalentes.
En las Américas, Brasil sigue recuperándose desde 2003. México no muestra señal alguna de mejoría. Se espera que esto empeore aún más en el futuro, ya que el salario mínimo nominal de 2008 aumentó un magro 4%, inferior a la inflación real y al 35% de aumento en el costo de la canasta de productos básicos durante 2007. Canadá perdió 2,3% de valor del salario real y, en términos PPC, se encuentra ahora casi a la par con salarios equivalentes en EEUU.
Baja el archivo pdf de laTabla 4 aquí.
Subir
EL INTERCAMBIO DESIGUAL
De cómo el Sur subvenciona el "buen vivir del Norte" a través de los bajísimos salarios de su mano de obra , subsidiando los salarios de los trabajadores del Norte, mediante un premeditado y perverso sistema de explotación. ¡La razón de ser de LISDINYS!
En este breviario Claudio Jedlicki* valora la teoría del Intercambio Desigual del economista Arghiri Emmanuel para ahondar, desde la perspectiva del análisis económico, en el argumento central de LISDINYS: que 
padecemos un sistema de explotación Norte-Sur el cual, entre sus principales rasgos, incide directa y premeditadamente en los salarios de miseria que se pagan en todos los países del Sur. Así, el intercambio desigual constituye un imperialismo comercial que históricamente ha generado pingües ganancias para el Norte, superiores a los intereses recuperados por los bancos y las utilidades por las multinacionales.
No obstante, el autor nos alerta, éstas últimas son sólo el rastro evidente que deja el sistema de explotación, pues las primeras, en sí mismas, no pueden verse, ya que se ocultan en los precios que el Norte gestiona por todos los bienes y servicios en sus transacciones con el Sur, así como por el bajísimo valor de las exportaciones del Sur, resultante principalmente de la baja remuneración de su mano de obra.
En efecto, en este imperialismo comercial destaca la remuneración del factor trabajo, la cual, de manera exógena a la supuesta lógica de las economías de mercado, se establece en ambos lados por vía de las políticas institucionales. De este modo, deviene inobjetable la afirmación del autor de que el intercambio desigual Norte-Sur subvenciona de manera significativa el alto nivel medio de vida de las sociedades del Norte. Sin duda, la miseria del Sur subsidia "el buen vivir del Norte".
Es por esto que Jedlicki argumenta que cualquier valoración seria en pos de una solución al intercambio desigual Norte-Sur no puede soslayar esta realidad. Por ello, cualquier revaloración de las exportaciones del Sur, con visión sostenible de la gente y del planeta, supone forzosamente un reequilibrio de los niveles de vida en ambos lados, incrementándose en el Sur y desciendo en el Norte.
*Investigador en el Centre de Recherche et de Documentation de l'Amérique Latine (CREDAL) perteneciente al Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) de Francia.
¡Baja el Breviario completo aquí!
Subir
Diseño Corporativo. El Tema Ausente en las Políticas Públicas y Empresariales de Nuestro Tiempo
¿Cómo pueden las corporaciones ser diseñadas de tal forma que mezclen en su núcleo la misión social, ambiental y financiera? Este es el reto de diseño del siglo XXI
Corporation 20/20, una iniciativa de multi-partes 
interesadas del Instituto Tellus, persigue dar respuesta a esta pregunta. Su meta es desarrollar y diseminar un diseño corporativo donde el fin social se traslade de la periferia a la médula de las empresas. Para ello, esta iniciativa ha desarrollado seis principios a seguir para el rediseño corporativo:
Estos principios buscan abordar el desequilibrio que han generado casi dos siglos de decisiones legales y prácticas empresariales, que juntas han extendido los derechos de las empresas sin que a su vez se extiendan proporcionalmente sus obligaciones.
Ahondando sobre el tema, Corporation 20/20 acaba de publicar un ensayo en el que explora diferentes rutas para rediseñar el fin de las empresas, describiendo los papeles que las diferentes partes interesadas pueden adoptar hacia ese fin. Sus autores, Marjorie Kelly y Allen White, argumentan que implementar estos principios en el siglo XXI requiere del verdadero compromiso de empresas, gobiernos y sociedad civil.
El rediseño corporativo busca modificar el estrecho propósito de las empresas heredado del siglo XIX: el valor del accionista, para que ahora se incorpore al mismo nivel -como lo declara el primer principio- la responsabilidad de servir al fin social. ¿Por qué la sociedad permite que existan las empresas? Para servir al bien público. ¿Por qué los individuos crean una empresa? Para servir a sus propios intereses. Los autores arguyen que el diseño efectivo enlaza a ambos intereses. Así, el primer principio articula un consenso social en surgimiento: las corporaciones tienen responsabilidades sociales, y cuando éstas entran en conflicto con la generación de ganancias, sin lugar a dudas, el bien público es primero. En sintonía con la posición de Jus Semper, el fin de las sociedades democráticas debe de ser el sostenimiento a largo plazo y digno de la gente y el planeta. El mercado debe de ser sólo un medio para ese fin y no el fin, como lo es ahora.
Los autores estiman correctamente que la resistencia a dicho cambio no debe de ser menospreciada. Los grupos con interés en mantener el status quo se opondrán sin duda al rediseño corporativo. Mas, desde la perspectiva social más amplia, nos dicen los autores, no hay alternativa. No hay duda que las empresas tienen obligaciones sociales. Por ello, rediseñar su nuevo perfil para honrar estas obligaciones es el imperativo del siglo XXI. De este modo, los autores concluyen su ensayo avanzando sobre el tema, imaginándolo con los papeles que los diferentes actores pueden adoptar e ilustrándolo con casos de empresas reales que fueron diseñadas con el bienestar humano como su principal propósito.
¡Baja el ensayo sobre el rediseño corporativo aquí! (disponible sólo en inglés)
Subir
SERIE DE ENSAYOS SOBRE REDISEÑO CORPORATIVO PRESENTADOS EN LA CUMBRE DE CORPORATION 20/20
Serie de ensayos preparados para distribuirse en la reciente Cumbre sobre el Futuro de la Corporación
Este documento ofrece diez ensayos que exploran componentes fundamentales del diseño corporativo, preparados para definir el escenario de los trabajos de la Cumbre sobre el Futuro de la Corporación. Todos
los trabajos tienen como hilo conductor la búsqueda de respuestas a la pregunta: ¿cómo serán las empresas diseñadas para integrar de manera natural el fin social en el núcleo de la organización? En lugar de confinarse al debate entre las regulaciones gubernamentales y el libre mercado, estos estudios exploran el diseño de un nuevo sistema de empresas: estructura, cultura, prácticas de gestión, propiedad, control, derecho mercantil y de inversión, así como el papel fundamental de las partes interesadas, desde los consumidores hasta los inversionistas. Los ensayos se apartan de los convencionalismos establecidos para impulsar el dialogo y la acción entre el siempre creciente círculo de ciudadanos que creemos que las empresas tienen que jugar un papel fundamental para el logro de un futuro realmente sostenible.
¡Baja la serie de trabajos sobre el rediseño corporativo aquí! (disponible sólo en inglés)
Subir
OECD Watch - Modelo de Punto Nacional (MPNC): Propuestas para mejorar y armonizar los procedimientos para los Puntos Nacionales de Contacto para las Directrices de la OCDE para Empresas Transnacionales
Una nueva encuesta ha revelado que los gobiernos están fracasando en reducir el abuso de las corporaciones, por lo que, a menos que se aborde efectivamente el problema, las Directrices de la OCDE para multinacionales -uno de los muy escasos instrumentos de RSE con cierto valor- no tendrán ninguna credibilidad
Como una respuesta de la sociedad civil, OECD Watch acaba de publicar su Modelo de Punto Nacional de Contacto
(Modelo PNC) para hacer recomendaciones para incrementar la efectividad de la Directrices de la OCDE en función de los resultados obtenidos en un estudio dirigido a agencias gubernamentales, sindicatos, representantes de empresas y ONGs en 20 países de la OCDE. El estudio encontró, como cabría esperarse, que casi ninguno de los países en la encuesta tienen entidades apropiadamente establecidas para enfrentar a las empresas que han sido formalmente denunciadas por violaciones a las Directrices de la OCDE.
Por ello, el Modelo PNC contiene propuestas y recomendaciones para mejorar y armonizar el funcionamiento de los PNCs. Las propuestas van desde principios elementales, como la independencia de los PNCs y la igualdad en el trato a las diferentes partes, hasta recomendaciones detalladas sobre el mejor manejo de las reclamaciones. El estudio denuncia que "los gobiernos parecen haberse olvidado de que están obligados a prevenir y a castigar las conductas empresariales irresponsables, especialmente tratándose de la violación de derechos humanos -algo que a nadie debe sorprender dada la profunda colusión que existe actualmente entre gobiernos y el gran capital internacional. No importa si está violaciones suceden fuera de sus países sedes en lugares como Burma, Jordania, Zimbawe o México, pues los gobiernos tienen que actuar en consecuencia para detener y castigar estos abusos.
Así las cosas, OECD Watch convoca a los gobiernos miembros de la OCDE a adoptar estas recomendaciones y actuar en consecuencia. No obstante, como es natural, la única manera de lograr que los gobiernos escuchen y cumplan con sus responsabilidades es que la organizaciones sociales -tanto en países miembros de la OCDE como en países anfitriones de empresas provenientes de países miembros de la OCDE- se involucren y ejerzan presión constante sobre las instituciones gubernamentales responsables. Es imprescindible que nos involucremos o de otra forma los gobiernos seguirán premeditadamente en babia.
¡Baja el Modelo PNC aquí! (disponible sólo en inglés)
Subir
OECD Watch - Las Directrices de la OCDE y las Inversiones Socialmente Responsables (ISR).
Hojas Resumen para ayudar a los inversionistas y a las agencias de ISR a la mejor comprensión del alcance de las Directrices de la OCDE y facilitar su uso
Las Directrices de la OCDE para multinacionales cubren un rango de temas que abarcan los ángulos laborales, de derechos humanos, 
soborno y corrupción, medio ambiente y transparencia. Estás directrices pueden ser una herramienta útil para las comunidades de inversionistas socialmente responsables debido a su amplia cobertura de la responsabilidad social corporativa (RSC), a el compromiso tomado por los gobiernos para aplicarlas y a el apoyo de algunos grupos empresariales, sindicales y de la sociedad civil. Por ello, la Red OECD Watch de 78 organizaciones sociales y Eurosif (Foro Europeo de Inversión Social) han puesto una serie de cuatro Hojas Resumen para ayudar a los inversionistas a lograr una mejor comprensión sobre el enfoque de las Directrices de la OCDE y a facilitar su uso.
¡Baja las cuatro Hojas Resumen aquí! (disponible sólo en inglés)
Subir
Informe de Desarrollo Humano 2007/08. La lucha contra el cambio climático: Solidaridad frente a un mundo dividido. El IDH 2007/08 dice que el cambio climático amenaza con reveses en desarrollo humano sin precedente en la reducción de la pobreza, nutrición, salud y educación
Las medidas que tomemos hoy con respecto al cambio climático tendrán consecuencias que perdurarán por un siglo o más. Es imposible revertir en un futuro previsible la parte de este cambio causada por las emisiones de gases de efecto invernadero. Los gases que retienen el calor y que enviemos a la atmósfera en 2008 permanecerán allí hasta 2108 y más. Por lo tanto, lo que decidamos hacer hoy no sólo afectará nuestra propia vida, sino aún más la vida de nuestros hijos y nietos. Esto es lo que hace del cambio climático un desafío distinto y más difícil que otros desafíos en el campo de las políticas públicas.
Para quien está dispuesto a escuchar en lugar de hacer de oídos sordos, la prognósis y llamado de Kemal Dervi y Achim Steiner,
los responsables del IDH 2007/08 no les sorprenderá porque ya están conscientes y actuando en consecuencia. Para quienes se rehusan a aceptar el deterioro evidente, sufrirán de todos modos las mismas consecuencias, pocas o muchas, porque el planeta no distringue entre conscientes e inconscientes. Así que nada pierden con tomar consciencia de lo que seguramente nos sucederá en alguna medida; y en cambio, si se involucran, tendremos todos mucho que ganar.
Los directivos del programa de Naciones Unidas para el Desarrollo nos confirman que el cambio climático es un hecho comprobado por el mundo de la ciencia. Aunque es difícil predecir el impacto de las emisiones de gases de efecto invernadero y son muchas las incertidumbres en la ciencia que minan su capacidad predictiva, hoy sabemos lo suficiente como para reconocer que los riesgos que enfrentamos son grandes y potencialmente catastróficos. Algunos de ellos son el derretimiento de los mantos de hielo de Groenlandia y la Antártida Occidental (fenómeno que dejaría a muchos países bajo el agua) y cambios en el curso de la Corriente del Golfo que ocasionaría cambios climáticos drásticos.
Es por esto, argumentan Dervi y Steiner, que la prudencia y el cuidado del futuro de nuestros hijos y su descendencia requieren que actuemos hoy. Se trata de una forma de seguro contra pérdidas posiblemente muy grandes. No saber cuáles son las probabilidades de que se produzcan tales pérdidas o el momento exacto en que ocurrirán no es un argumento válido. Sabemos que el peligro existe y que el daño es irreversible en un período muy largo. Sabemos que el daño crece cada día que dejamos pasar sin actuar. Por ello, por mero instinto de supervivencia, todos tenemos que actuar cambiando nuestros hábitos de consumo y estilos de vida de manera muy significativa.
El reporte incluye una larga colección de reportes estadísticos y juegos de datos, incluyendo el Índice de Desarrollo Humano anual.
Bájalo directamente del sitio del PNUD aquí o en francés aquí
Visita el sitio de Reporte de Desarrollo Humano del PNUD aquí.
o si no funcionan los URLs baja el pdf del reporte completo aquí o la versión francesa aquí.
Subir
¿QUÉ TAN SOSTENIBLE ES NUESTRO LATTE?
Una Evaluación de Tendencias y Normas en el Comercio Justo Desde la Perspectiva de un Nuevo Paradigma Realmente Sostenible Centrado en la Gente y el Planeta
Este trabajo hace una valoración del desarrollo actual del concepto de comercio justo desde el ángulo de la búsqueda de esquemas que generen verdadero sostenimiento para todos los participantes, especialmente aquellos que han sido desposeídos de su derecho a vivir una vida digna debido al actual sistema de mercado, diseñado en beneficio de las grandes corporaciones globales.
La investigación considera que, con las sociedades gobernadas en la actualidad por las estructuras globales de mercado, es en extremo
ilusorio imaginar que los millones de pequeños productores y trabajadores agrícolas logren disfrutar de una vida digna, equivalente a la del Norte, mediante el comercio justo. Para hacer de esta expectativa una meta realista, antes se tendrán que eliminar los cánones establecidos para redefinir el fin de la sociedad, de la democracia y de los negocios; por lo que el sostenimiento de la gente y el planeta, en lugar de la lógica del mercado del actual capitalismo darwinista sin control, tendrá que ser el único fin de las sociedades.
El autor, Álvaro de Regil Castilla, Director Ejecutivio de LAGJS, sustenta sus argumentos en una detallada valoración del café de comercio justo; sin duda el producto más importante por su número de participantes, valor de mercado generado y nivel de conocimiento entre los consumidores. Así, el estudio muestra cómo la interacción de las visiones y misiones de las diversas partes interesadas exhiben las desviaciones, fracasos, carencias y también logros generados supuestamente en busca de un entorno realmente sostenible. La valoración de la realidad del café de comercio justo -y del comercio justo en el entorno de las prácticas sostenibles de negocios- como una interacción socioeconómica, permite a esta investigación desarrollar un sólido caso para afirmar que no habrá un sostenimiento realista y, por tanto, no un verdadero comercio justo ni corporaciones socialmente responsables si no transformamos el fin de la sociedades, de los gobiernos, y de los negocios para construir un nuevo paradigma centrado en el bienestar de la gente y el planeta y nada más.
De esta forma, analizando en detalle los elementos medulares que definen los límites del sostenimiento que el comercio justo ofrece a los participantes del Sur, como son las normas para su participación, los mecanismos de precios, los canales de distribución, la competencia de conceptos antagónicos, (FLO, Starbucks, Utz Kapéh,..) así como el papel fundamental de los consumidores, el autor ilustra el sendero que el auténtico movimiento de comercio justo tendrá que recorrer para edificar un entorno verdaderamente digno y sostenible a largo plazo para todos los participantes.
Es así como su autor concluye que el movimiento de comercio justo está en una posición envidiable para contribuir a esta misión, dada la solidez de sus argumentos y la creciente disposición de la mayoría de la población, en nuestro papel como consumidores, para construir un mundo verdaderamente sostenible.
Por ello, a pesar de lo extravagante que pueda parecerle a algunos hoy en día, el autor afirma que la única forma de lograr verdadero sostenimiento para la gente y el planeta, tanto en el Norte como en el Sur, es remplazando el actual entorno de mercado por el nuevo paradigma; y vaticina que no hacerlo no sólo condenará al comercio justo a ser otro útil símbolo, un mero mecanismo mitigador de la pobreza, lleno de afirmaciones retóricas, que permita a los dueños del mercado guarecerse de las críticas, sino que contribuiría plenamente a aumentar el deterioro de la humanidad y de nuestro planeta hasta cruzar un umbral sin retorno.
¡Baja nuestro nuevo estudio de comercio justo aquí!
Subir
EL MODERNO TRABAJO ESCLAVO - UNA REALIDAD EN PLENO SIGLO XXI
A pesar de todas las organizaciones y convenios internacionales creados por los gobiernos del mundo en favor de los derechos humanos en su vertiente laboral, la cruda realidad es que hoy en día el trabajo bajo condiciones de esclavitud se ha convertido, con el beneplácito de los gobiernos, en un factor estratégico en las operaciones de muchas multinacionales que poseen marcas muy conocidas por los consumidores del mundo. Por ello, el trabajo esclavo,
primordialmente en los países del Sur, es toda una realidad a pesar de todas las declaraciones en favor de la buena ciudadanía corporativa y de un entorno sostenible que sólo sirven para apaciguar nuestras "buenas consciencias" pero que no descansarán hasta que no nos atrevamos a erradicar a esta práctica infrahumana de la faz de la tierra.
Este comentario temático LISDINYS exhibe con claridad la absoluta imposibilidad de sostener el actual sistema de explotación Norte-Sur de cuasiesclavitud en el que el papel del Sur es esencialmente proveer mano de obra a precios que la perpetúan en la miseria y entregar sus recursos naturales a las corporaciones globales de los inversionistas institucionales. Y nos muestra cómo, a pesar de la retórica oficial que afirma que el concepto de trabajo digno ha llevado al consenso internacional de que el empleo productivo y el trabajo digno son elementos medulares para lograr la reducción de la pobreza,todo sigue igual.
Baja nuestro comentario temático completo aquí.
Subir
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) EN IBEROAMÉRICA
Mientras el tema de la RSC hace varias décadas que ha adquirido mucha importancia en la agenda de la Unión Europea y de algunos de los países que la componen, en Iberoamérica existe un gran desinterés de parte de los gobiernos nacionales, los empresarios y las propias universidades. A pesar de lo anterior, algunos países (Colombia, Brasil, Argentina, Chile, etc.) han comenzado a desarrollar una conciencia de la responsabilidad social de las empresas gracias a los esfuerzos realizados por organizaciones no gubernamentales, a menudo apoyadas por organismos internacionales.
Este trabajo, de cinco secciones, Esta es una valoración del estado de la RSC en Iberoamérica desde la perspectiva de la sociedad civil. 
La primera considera los escenarios diversos con que las empresas abordan a la RSC y la segunda describe el estado de la práctica de RSC de los diferentes actores en la región. La tercera y cuarta sección enfatizan dos aspectos medulares ausentes mundialmente de la cultura de RSC, mas críticos para Iberoamérica: la exclusión del pago de salarios dignos como norma de RSC y la falta de normas preestablecidas y obligatorias para la rendición de cuentas de las empresas ante gobiernos y sociedad, en la que el primer aspecto se discute en detalle. La última sección aboga (hasta cierto punto) a favor del valor estratégico para Iberoamérica de incidir en el mercado vía la presión de los consumidores a escala global. Los tres aspectos son examinados en un contexto global, partiendo de la premisa de que la única estrategia de RSC exitosa para Iberoamérica es una estrategia global.
La prognosis global de los autores (Cardozo y de Regil) sobre la RSC es que tanto los inversionistas institucionales como las TNLs gradualmente concluirán que no pueden mantener un juego suma cero por mucho tiempo más si desean tener un futuro, y actuarán para cambiar su visión de extremadamente "cortoplacista" a una equilibrada en busca de su propio sostenimiento. De esta forma, si han de abordarse los problemas causados por el impacto de la actividad empresarial en Iberoamérica, sus sociedades civiles organizadas tienen que movilizarse con urgencia para incluir, en busca de una RSC global verdaderamente sostenible, los elementos que son de especial interés para la región.
--------------------
Este documento constituye un trabajo de investigación, en su versión íntegra y actualizada, preparado en junio de 2004 para ser editado y publicado como un capítulo en: Jose Allouche (author/editor), Corporate Social Responsibility, Volume 2, Performances and Stakeholders, United Kingdom, October 2006, Palgrave Macmillan/European Foundation for Management Development (EFMD). Debido al largo periodo entre la fecha de entrega y la fecha de publicación, algunos de los datos han sido actualizados donde lo amerita.
Baja nuestro ensayo temático completo aquí.
Subir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
